中國組織人事報 2020.01.08 淬煉黃金新品牌 ——中國黃金以高質量黨建引領國企混合所有制改革

發布時間:2020-01-09 文章來源:

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2020年元旦,北京蔣宅口的中國黃金旗艦店,張燈結彩、喜氣洋洋。早上8點不到,顧客熙熙攘攘,一天下來,“元旦開門紅”活動銷售額輕松越過億元大關。

攀升的銷售業績,是中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司(以下簡稱“中金珠寶”)混合所有制改革的亮麗成績單。

2006年成立的中金珠寶是中國黃金集團有限公司(以下簡稱“中國黃金”)所屬的控股公司,是黃金珠寶行業的“年輕人”。2017年,中金珠寶成為國務院國企混合所有制改革第二批試點企業,2018年8月入圍“雙百行動”改革名單,當年實現利潤4.9億元,同比增長25%。

“國有企業黨員干部不僅肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任,更肩負著堅持黨的領導、加強黨的建設,做強做優做大國有企業的重要使命。尤其在全面深化改革過程中堅持黨的領導、加強黨的建設,更是一條最根本的重大政治原則,絲毫不能含糊。”中國黃金集團黨委書記、董事長盧進說。

紅色力量把控全局

增資擴股蹄疾步穩

2017年4月,中金珠寶啟動混合所有制改革。一石激起千層浪。有的員工認為,公司是中國黃金業績增長最快、效益最優的板塊企業之一,不必引入外來資本,分享發展紅利;有的員工擔心混改會帶來負面影響;還有的員工不想打破鐵飯碗,只想求安穩。

面對諸多思想疙瘩,中金珠寶公司黨委班子成員舉旗定向,發揮“定海神針”作用,第一時間成立深化改革工作領導小組,確定改革總體思路、實施方案,統籌協調工作進展,及時公布混改進程,讓全體職工上下一心、擰成一股繩,齊心協力攻克混改難關。

放下包袱,開動機器。中金珠寶增資擴股,涵蓋戰略投資方、產業投資方、核心骨干員工三類股東,涉及多個行業、多家企業、多項主體。

2016年10月到2017年7月,中金珠寶公司黨委先后召開12次黨委專題會議,研究討論混合所有制改革試點實施方案,對引入戰略投資者和產業投資者,以及骨干員工持股細節進行深入研討,黨委班子成員反復求證、研討,并一一提出解決方案。

在員工持股過程中,中金珠寶公司黨委本著“充分發揮民主,為廣大職工負責,讓廣大職工滿意”原則,充分征求意見,確保全員的知情權和建議權,尊重每位職工參與公司混改的主體權利。員工持股方案三上全體職工大會,最終經無記名投票表決全票通過。

“持股后,心態完全變了,原來是為別人打工,現在是給自己打工!原來用水、用電、用紙不太注意,現在想著給公司省下每一分錢。原來不怎么關心公司的整體運營情況,現在混改的每一步都牽動著我們的心。”一位持股員工描述當時的心情。

2017年8月24日,中金珠寶與中信證券、京東、興業銀行、中融信托、建信信托、越秀金控、浚源資本等7家戰略投資方,以及產業投資方彩鳳金鑫和持股員工代表,舉行混合所有制改革增資協議簽約儀式,標志著公司混合所有制改革成功落地。

紅色引擎激活改革動能

機制一變天地寬

“混改絕非‘一混就靈’,關鍵是改機制。在完全市場化競爭領域,一成不變、故步自封只會被市場淘汰。”中金珠寶公司黨委書記、董事長陳雄偉深有感觸地說。混改引入前景廣闊的資本,進一步提升企業核心競爭力和品牌實力,并通過體制機制改革形成相互促進、共同發展的積極態勢。

在混改過程中,中金珠寶公司黨委統領改革全局,把抓黨建和改機制深度融合,推動高質量改革發展。

通過構建“內化式”黨建模式,中金珠寶明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,將黨建工作納入公司章程,使其真正成為公司法人治理結構的重要組成部分。

以黨建入章程為契機,中金珠寶公司重新修訂“三重一大”(重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用)決策制度,明確把黨委研究討論作為董事會、經理層決策重大問題前置程序。

公司還探索黨建和公司經營深度融合,構建企業紀委和監事會在職責和崗位上交叉融合的新模式。

“一系列的制度梳理和修訂讓公司決策程序更規范、更科學,決策流程愈發順暢,黨委把控混改全局的能力進一步加強。”中金珠寶公司黨委副書記劉科軍告訴記者。

改革是制度的優化,更是對人的潛能開發。中金珠寶公司黨委通過核心員工持股激發內生動力,通過建立長效激勵機制,激活干部員工“一池春水”。

——競聘上崗。為增強員工競爭意識,中金珠寶在中層干部中開展競聘上崗,公司各部門正職、高級經理、分公司和子公司領導班子每年“一起立”,說成果、表決心、下目標,真刀真槍亮本領,讓能為善為者上,無為不為者下。打通干部“能上能下、能進能出、雙向流動”的競爭通道,讓普通干部看到了發展希望,倒逼中層干部謀實事、真擔當。

——輪崗交流。2019年初,鄭州子公司和四川子公司主要負責人輪崗對調,公司總部的20名員工進行崗位輪換。主要負責人的調換,直接促進兩家公司經營業績的顯著提升。中金珠寶公司黨委組織部長李潔說:“此舉優化了人力資源配置和人才流動機制,激發了公司內部發展活力。”

——績效考核。中金珠寶調整直營店銷售員工績效考核方式和職業晉升路徑,將班組提成改為個人提成,設置管理、銷售兩條職級通道,充分調動一線職工的主動性和積極性,讓普通員工有盼頭、有奔頭。

“公司的一系列激勵制度,讓廣大員工的主人翁意識、危機意識和競爭意識全面覺醒,全體職工的精神面貌和工作面貌煥然一新,大家團結一心促混改的勁兒更足了!”中金珠寶董事會秘書陳軍說。

紅色基因融入企業精髓

同心圓越畫越大

黨建興,企業興;黨建強,企業強。公司實行混合所有制,但國企黨建工作的優良傳統和優勢堅決不能丟。

中金珠寶混改引入的新股東,有京東這樣的知名民營企業,也有下游30家省級優質加盟商,讓他們接受并積極參與黨建工作,成為中金珠寶公司黨委無法回避的問題。

思想是行動的先導。中金珠寶公司黨委組織非公企業到井岡山、遵義、延安等紅色教育基地,了解革命歷史、接受黨性洗禮;邀請加盟商參觀中國黃金“5300黨支部”、黃金礦山企業、冶煉加工廠,感受“缺氧不缺精神、海拔高境界更高”的黨建文化;組織加盟商參觀黨建基礎牢固、工作扎實的標桿加盟商,親身感受黨建對經營工作、企業文化的積極作用。

湖南長沙芙蓉珠寶董事長何利斌說:“重溫黨的歷史讓我時刻銘記自己是一名共產黨員。了解黃金開采、加工過程和中國黃金發展史,讓我有了歸屬感和責任感。和優秀加盟商交流,讓我知道了黨建是聚人心、塑團隊、促經營的有效途徑。”

打通思想關,更要按下“行動鍵”,2019年3月15日,中金珠寶在長沙啟動“中國黃金黨群共建全國行”活動。30家省級加盟商和中金珠寶簽訂黨群共建協議,彩鳳金鑫負責人當場提出在公司設立黨支部,并在品牌服務中心設立黨支部,讓黨組織真正發揮戰斗堡壘作用。

“2019年中國黃金黨群共建全國行活動中,我們在2000多家加盟店中開展紅旗黨支部、黨員先鋒崗、黨群共建示范店、最美一線黨員評選活動,評選出20家優秀集體和30名先進個人。開展黨群共建公益行,增強非公企業社會責任感。”中金珠寶公司黨委宣傳部副部長田金剛說。

在第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育中,中金珠寶公司黨委吸收3家被評為“紅旗黨支部”的省級加盟商參與。中國黃金集團黨委和中金珠寶公司黨委主要領導均深入3家企業專題調研,面對面上黨課。在新中國成立70周年之際,中金珠寶公司黨委還在全國加盟商中開展“共慶祖國華誕,踐行黃金為民”活動。

中國黃金貴州服務中心黨員沈麗芳激動地說:“插國旗、看慶典,黨員亮身份、黨群共建倡議書上墻,讓我體會到作為一名共產黨員的自豪感!”

在開展系列活動的同時,中金珠寶公司黨委以區域為單位指派黨建指導員,按照“黨員便于活動,黨組織便于發揮作用”的原則,采取“單獨建”“聯合建”“掛靠建”三種方式,分類指導組建黨組織,確保應建盡建、能建快建。對非公企業黨組織書記、黨員企業家、黨務工作者進行專題培訓。

從2018年開始,中金珠寶公司黨委把黨課作為加盟商培訓的第一課,讓黨的最新精神傳達到銷售一線。黨建工作凝聚發展合力,提升品牌競爭力,在混改中保持定力。

船到中流浪更急、人到半山路更陡。中國黃金集團黨委把黨的領導深度融入企業改革發展,為中國黃金混合所有制改革掌舵揚帆,讓改革發展之路熠熠生輝!

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